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연봉제컨설팅

1. 연봉제란?

2. 연봉제 도입배경

3. 연봉제 유형

4. 연봉제와 임금관리

5. 연봉제의 설계와 운용

6. 프로젝트 진행절차 및 범위

연봉제란?



- 연봉제는 기존의 연공서열에 의한 임금결정 방식을 탈피하고, 개인별 성과(공헌도)에 따라 임금을 결정하는 성과중시형 임금체계로서

- 실질적인 인사권(평가, 연봉결정)이 현업(부서장, 관리자)으로 이양되는 현장지향적 임금결정체계임

사원연봉제 도입배경 및 필요성

- 21C Gloval·무한경쟁시대로의 경영환경 변화
조직 구성원들의 성과중심의 프로의식이 요구됨

- 연공서열식 임금체계의 한계
연공급적인 임금체계에서는 직군·직무별 특성 및 개인의 업적, 성과등이 처우로 공정하게 반영되기 어려움.

- 복잡한 임금구조 및 임금관리의 단순화, 간소화
복잡한 임금구조를 단순화하여 효율적이고 투명한 임금관리가 되도록 함.


도입전략에 따른 연봉제 유형의 비고

- 총액인건비 절감을 통한 비용우위전략
- 총액인건비를 동결한 상태에서의 개인간 차등 지급(zero-sum)
- 단순히 명목상 연봉제 도입, 인건비 삭감목표(minus sum, negative increase)
- 통제 중심의 인적자원 관리
- Negative punishment 를 통한 관리
- 종업원의 이해관계나 선호도 무관

- 구성원 동기부여에 의한 생산성 향상을 통한 비교우위
- Positive reward 를 통한 동기부여
- 호봉상승분 혹은 base up을 재원으로 하는 차등 연봉인상
  (positive sum, no negative increase)
- 종업원의 의견수렴, 특성과 선호도 고려
- 종업원의 헌신도, 기여도에 따른 보상과 조직 목표 달성


연봉제와 임금관리

1. 개인간의 차이를 연공이 아닌 능력과 성과에 두겠다는 의미

연봉제는 근속년수에 따라 임금이 기계적으로 결정되는 것에서 탈피하여 개인의 능력 성과에 따라 임금이 차별화되도록 하자는 것이 핵심

그러나 개인 임금차등화는 정확히 표현하면 동일한 직급에 속한 개인들 간의 차등화 기준이며 직급간 임금차이는 직무가치에 기초한 것임.

다시 말해, 특수한 경우를 제외하고는 아무리 평사원이 능력과 성과가 높아도 부장보다 연봉이 많을 수는 없음.

2. 임금의 구성형태나 지급방식을 단순화, 합리화

임금의 구성형태나 지급방식을 단순화/합리화 하여 이해하기 수비고 관리하기 쉽게 한다는 것을 목적으로 함

국내 기업들의 임금형태는 전통적으로 낮은 기본급, 다양한 제수당, 고정급적인 상여금이라는 세가지 항목으로 구성되어 있음.

복잡하게 구성된 임금형태는 임금관리에 소요되는 비용과 인력을 크게 증가시키며, 종업원이나 노조의 임금관련 불만이나 불신을 증폭시키는 계기를 제공하였음.

또한 종업원에게 중요한 것은 자신이 받는 급여의 총액이지 복잡한 구성항목이 아니므로 단순하고 합리적이면 되는 것이며, 그것이 바로 연봉제가 추구하는 방침임.

3. 우수인력의 확보 및 유지가 가능한 경쟁력있는 임금수준 제공, 동시에 총액인건비 통제

우수인력의 확보 및 유지가 가능한 경쟁력있는 임금수준을 제공하는 것이며 동시에 총액인건비를 통제하는 것을 그 목적으로 함.

한 직장에서 평생동안 경력을 쌓았던 것은 과거의 일임. 우수인력들은 항상 스카우트 대상이 되고 이직의 가능성이 높음.

따라서 이들을 확보·유지하기 위해서는 이에 상응하는 보상이 임금의 형태로 즉각 이루어져야 함.

인건비 통제는 인건비 삭감이나 동결과는 다른 개념임.

기업이 감당할 수 있는 적정한 인건비의 수준은 단순히 총액으로 결정되는 것이 아니라 전체 매출액이나 이익에 대비되어 결정되는 것임.

연봉제하에서는 우수인력에 대한 충분한 보상이 이루어지면서 총액인건비가 통제될 수 있는 것은 동기부여와 성과개선효과를 통해 전체 인건비 예산의 크기를 증가시키는 한편 일단 주어진 예산 내에서 상대적으로 능력과 성과가 높은 우수 인력에 더 많은 몫을 제공 할 수 있기 때문임.

연봉제 설계와 운용

프로젝트 진행절차 및 범위

 
       
 
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